格局与结局的关系「格局布局结局三者之间的逻辑关系如何」

那些自以为看透局势的人，往往只是看到了布局者希望他看到的东西。

——赵高《秦时明月》

有没有格局，体现在布局。

谈天说地的格局，不是真格局，那是谈资，当不得真。

真正的格局，体现在做事的布局上。

布局，又体现在是否擅长下闲棋冷子。

闲棋冷子，一是早期别人没想到，二是后期效果最初没想到。

汤达人2009年开始布局，当时市场表现极差，所以紧跟的竞品也逐步放弃了。

2015年，汤达人突然火爆，竞品又接着追赶。2009年布局，2015年收获。不因没有销量而放弃，这就是格局。

布局，就是提前做预案，早做准备。不能等到要生孩子了，才想到没女朋友。

早做准备考验了很多人。有投入，没收获，或许是判断错误，该放弃；也或许是时机未到，该坚持。所以，格局是对未来的判断。

秋天的收获，是春天的播种。这不是布局，这是历史惯性。

布局，是对未知的布局，没有历史惯性。对未知的布局，考验的是对未来的判断力。有格局的人，一定是站在未来规划现在。这种能力，被管理大师德鲁克称为战略能力。战略不是规划未来，战略是判断未来，规划现在。战略是给自己在未来占一个位置。

有布局，做事一定有节奏。节奏，就是一环套一环，环环相扣。比如高端产品要火的时候，恰好你提前布局了。于是，不慌不忙，有节奏感。有节奏感，做事就不赶。

布局最经典的理论，叫三个层面理论。现有业务、新兴业务和种子业务构成了业务持续成长的三个层面。

没有现有业务，现在就有问题；没有新兴业务，马上就出问题；没有种子业务，未来会出问题。三个层面的业务，逐次递进，确保业务的稳定成长。这就是节奏。节奏，是因为提前布局。

布局，是因为有格局。

以瓶装水为例。2元是现有业务，市场占据前3名的都是2元。3元是新兴业务，未来几年的销量由3元决定。4元、5元，甚至更高价位是种子业务，虽然销量不大，但影响未来格局。2元下滑了再做3元，3元下滑了再做4元、5元，可能机会就没有了。怎么在价位上布局，在每个价位上精准选择产品，考验对未来的判断。

格局是认知的境界、眼光、胆识和专业度。

格局是思考问题的边界。一是时间的边界，思考得有多远；二是问题的边界，是局部还是整体，是内部还是外部，是业内还是跨界。

格局是思考问题的层次。是表面问题还是本质问题，是核心问题还是枝节问题。

格局是思考问题的角度。你眼里的战术问题，在另一个人眼里或许就是战略问题。你的大问题，在另一个人眼里或许是小问题。你看到的问题，或许是别人的机会。

布局不仅仅是早做准备。

布局还要考虑现在与未来的路线图。都说罗马不是一天建成的，布局就是分清到底几天能建成，然后开始奠基。

布局不是只考虑一件事。现有的业务，本来就该做。做一件事，有两个收获，为什么不捎带就做了呢？

布局还要有被人嘲笑的心理准备。对未来没有判断力的人，会认为提前布局的人不正常。当很多人看不懂的时候，布局者的坚持才可贵。

结局是自然而然的结果。

从布局到结局，有很长的时间滞后。正因为如此，那些世界上的知名企业，如谷歌、Facebook的CEO，从来不用“营收规模”这个词，因为这个词是结果。结果是一项滞后指标，它检验的不是当期工作，而是超前工作。

有格局，就会早布局。早布局，可能就会有好结局。更重要的是，提前布局，在做别的工作时顺带就做了。

比如，老坛酸菜面畅销时，统一要求老坛酸菜面与汤达人按照2∶1的比例陈列，捎带着就把汤达人提前布局的事做了。这个过程，费用最低。

闲棋冷子之所以叫闲棋，也就是不费功夫，捎带着做。